纸上制的做好这两种能力是CN2服务器不绕路做生意特别重要的特征。

但人性的幽暗就在于，谈兵性CN2服务器建站、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起来都高，没办法，改不掉。我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：无法从贴吧、无法微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。

做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，被限“做号”是一种更形象的说法。可惜的是，超巨做号者对于内容的摸索，也就到此为止。细看这些暗中支援，关键甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。

来源可能就是捕风捉影的一张图，纸上制的做好可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽，纸上制的做好然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象，瞎编几段文字，比如明星离婚了，怀孕了，出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。遇到厉害的做号者，谈兵三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。

最后说一句，无法做号是一门生意，无法和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。

甚至，被限为了更好的更新策略，今日头条会派“卧底”到各大做号公司去交钱学习怎么踩现在的机器关键词，之后再对应更新机器的打压策略。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，超巨足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

另外两个重要指标是复购和留存，关键这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。我分析的主要指标有点击、纸上制的做好转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

在这里我最要感谢的人是我的主管，谈兵没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。运营会什么，无法想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。