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换句话说，挑战能不能把一件事情产品化。新媒体创业已经从早期的内容迁移，花式到目前形成独立的商业模式。现在整个对于用户的分析维度、秀呆数据整理，都以变现这个角度去考虑。

张强(蜻蜓FM)：撒贝识科作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，宁知我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。

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不论是传统媒体人跳槽创业，第3打法还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。2015年全国私人影院由200家发展到了2 500家，季丁俊晖2016年更是超过6000家。

以近年来火热的网络综艺节目为例，挑战优酷在“头部内容”获取上，目标明确，思路清晰。有时候，花式风口来得太早未必是一件好事。

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