和ETCP的合作是广州云服务器支付年费，人类方式是通过停车时间计费。

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我们知道自己赚了多少钱，飞行哪里赚了，哪里赔了。在生意不景气时，记录人们总是不愿意面对现实，研究自己的财务状况。

我觉得后来我们取得成功应归功于始终如一的经营策略，人类提供优质价廉的产品，人类扩大客户群，斥巨资买最先进的设备，广纳贤士，弃用旧机器，悉心考虑新的厂址，我们不仅开发主要产品的市场，也寻找有市场潜力的副产品市场，把它们推向世界各地。

我们要拓展市场，太空提高生产工艺，太空任何一家公司都无法独立完成这些任务，最后经过分析，只能靠增加资金投入，吸收优秀的人才以及先进的经验，形成规模，才能解决问题。为了快速发展，飞行画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。

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的确，太空文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。可仔细读完这篇文章，飞行我却觉得哪里不对劲。