丘拉而恰恰是消费者心理的这种不成熟状态为企9929延迟业实施各种营销策略尤其是“饥饿营销”策略提供了条件。

但从百度这样的公司出去，波罗让毕胜感到9929带宽充足高不成低不就，波罗大公司他不愿意受人家的制度与文化约束，“我在百度期间，李彦宏都比较少管我。”2011年，丘拉乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

类似的情况还有奥康，波罗奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。”于是乐淘开始了转型之路，丘拉考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。有鉴于此，波罗毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。

这类鞋，丘拉毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。波罗” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

在一片烧钱比赛的场景中，丘拉乐淘内部有人担心，丘拉烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

投资了4.5亿的乐淘，波罗自此淡出了人们的视野。精益创业我们看到他5个核心理念：丘拉假设、验证、客户开发、创新会计、精益。

所谓的风口就是大趋势，波罗导致目标市场快速增长。 资源主义和机会主义在创业成功这件事情上，丘拉部分人认为创业成功一靠资源，二靠捡漏。

另外一类人呢，波罗已经不白了，我们叫他创业小黑吧。一类资源主义者认为，丘拉因为我能搞定某某资源，所以我能创业。