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当时，呼顶公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。为了让使用流程达到最佳体验效果，育馆友直友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。直到目前，基宗激烈所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

”在采访中，巴舞不住李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心：这一定是未来的方向，只是还没有到爆点而已。实际上，呼顶在准备关停友友用车之前，李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款，但最终仍有7%的用户联系不上。

斟酌了很久，育馆友直2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。

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基宗激烈测试期的成功给了李宇很大信心。2014年资本市场很热，巴舞不住一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。