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和ETCP的合作是支付年费，比悲悲伤方式是通过停车时间计费。

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其次是资金规划的问题，伤更事其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，伤更事反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。以上三点我都做到了，比悲悲伤也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。